MANAGEMENT OPERATIONNEL
Objectifs :
Permettre à chacun des participants de :
Durée : 3 jours
Public : personnel en situation de management d’équipe ou de projet
Contenu :
Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
O Les représentations personnelles de l’autorité, de soi dans une équipe, du groupe.
O Les domaines d’actions et de responsabilités du manager.
O Les différentes fonctions du cadre dans un groupe.
Adapter son style de management
O Le diagnostic de ses styles de management.
O Les stratégies dans les différentes situations managériales.
O La flexibilité comportementale : gage de performance et réponse adaptée aux besoins collectifs et individuels.
Motiver et développer la cohésion de son équipe
O Le développement des compétences et de l’autonomie par l’évaluation.
O L’élaboration de références communes pour améliorer la performance collective.
O Les techniques de motivation : responsabilisation, délégation, valorisation du travail.
La gestion des priorités et de son temps
O Prendre des décisions : entre importance et urgence, entre réactivité et proactivité.
O La méthode de résolution de problème et le recadrage de ses objectifs.
O Les 10 clés pour devenir efficient.
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